7月13日下午，宜昌糧食集團組織召開半年經濟運行分析會，總結集團公司上半年工作情況，分析當前面臨的發展形勢，研究破解當前工作難點、堵點，為下半年集團經濟發展指明方向。集團黨委書記、董事長、總經理吳光明主持會議，集團班子成員、中層干部參加會議。

　　會議聽取了財務共享管理中心關于集團上半年經濟運行情況的通報。會議指出，今年上半年，受國際形勢復雜嚴峻和國內疫情沖擊等影響，經濟下行壓力持續加大，集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實市委、市政府及市國資委各項決策部署，積極應對困難挑戰，圍繞疫情防控、文明典范城市創建、涉糧問題專項巡視巡察整改、國企改革三年行動等重點工作，深入實施改革重組、崗位競聘，科學統籌謀劃、大力提質增效，企業經營規模大幅提升、能級實現跨越，改革發展各項工作有序推進，較好完成了上半年工作，為全面完成全年目標任務奠定了堅實的基礎。

　　隨后，各子分公司、各部門立足當前工作和企業發展，擺短板、找問題、提思路、齊暢想，在思想破冰中凝聚共識、促進融合、協同共進，集團黨委書記、董事長、總經理吳光明做總結講話。

　　吳光明指出，上半年是爬坡過坎、攻堅克難的半年，上半年成績來之不易，離不開市委、市政府及市國資委的正確領導，離不開歷代糧食人的積淀傳承，離不開歷屆黨委班子的接續奮斗，更離不開集團全體干部職工的不懈努力、拼搏奉獻。吳光明代表集團黨委向所有為集團改革發展做出貢獻的干部職工致以誠摯謝意。

　　成績代表過去、奮斗創造未來。吳光明強調，集團各子分公司、各部門要錨定全年工作目標不動搖、錘煉能力作風不放松、集中精力抓發展；要深化改革添活力，奮力跑出發展加速度；要拼搏奮進三季度，以實際行動和優異成績獻禮二十大；要調整戰略、把握大勢，搶抓糧食企業發展機遇期、窗口期，全力推動集團高質量發展再上新臺階。一是要深挖短板做增量。要找準自身短板弱項，聚焦問題、精準發力，以問題解決推動經營管理水平持續提升，實現經營發展提質增效。二是要深挖協同做增量。要牢固樹立大局意識、全局意識，站在集團經營整體損益的立場，不計一時一事小利，不爭一城一池得失，立足定位、發揮優勢、有機互補、協同共享，實現經營提質增效。三是要深挖戰略做增量。要運用系統思維、戰略思維，志存高遠、腳踏實地，謀劃好企業發展的戰略導向，充分發揮每一名職工作用，實現經營提質增效。四是要深挖市場做增量。要大興調查、調研之風，立足當前消費降級、供給過剩、有效供給不足并存的市場環境，深度細分消費群體、消費需求，在產品創新、渠道開發、品牌建設方面持續發力，以高質量、高穩定性的產品競爭力打開銷售通道，實現經營提質增效。

　　吳光明要求，集團各級組織特別是“關鍵少數”，要聚焦中心工作，親自抓、親自調度，堅決摒棄“當太平官”的思想，關鍵時刻要靠前指揮、身先士卒，帶頭沖鋒陷陣。要進一步貫徹落實市委、市政府及市國資委關于企業經營發展、疫情防控、文明典范城市創建、糧食倉儲、宏觀調控相關工作部署要求，不能有“喘口氣、歇歇腳”樂觀松懈的行為，要以高度的危機感、責任感和始終在路上的堅強韌勁，為集團打造本土第一、區域領先、全國知名的全產業鏈現代化糧農集團踔厲奮發、篤行不怠。