進入2月，宜昌糧食集團所屬儲糧庫點、加工車間、物流節點、農貿市場工作人員們有條不紊忙碌著，春天里，關于保糧安、提質效、謀增長的干事創業熱潮正持續升騰。

　　作為全市落實糧食安全黨政同責責任制的主載體、主力軍，宜昌糧食集團肩負著“守住管好宜昌糧倉，做優做強三峽糧商”重要使命，“飯碗端得穩不穩”直接關系著企業發展前景和民生穩定。如何更好為糧食安全服務，繼而推動糧食產業不斷向前發展？2022年以來，宜昌糧食集團以涉糧問題專項巡視巡察整改為契機，把脈問診、找準問題關鍵要素——“人”，從“人”入手，開展了一次自上而下、徹頭徹尾的改革。

　　2022年3月2日，該集團組織召開“崗位競聘”動員大會，隨后一場優化調整率高達70%以上的“崗位競聘”拉開序幕：科學合理設計競聘方案，并對競聘流程、各流程結果運用規則進行了全方位培訓，確保全員知曉、公開透明。除部分員工因年齡未參與外，142名干部職工通過參加筆試、機試、能力評價、競聘述職、競聘結果審議、決策、公示等流程，“全體起立、重新入座”，打破了“論資排輩”、“伯樂相馬”壁壘，脫穎而出一批“想干事、能干事、干成事”的優秀干部，集團原職務制管理體系徹底轉向更符合企業治理實際的崗位制管理體系，“干部能上能下、人員能進能出、收入能高能低”的市場化用人機制基本形成。

　　以“人崗適配，精簡高效”為原則的崗位競聘，是保障“體內血液”良好循環、推動人才“活”起來的第一步。為進一步打破“平均主義”“大鍋飯”，激發人才干事創業熱情，2022年下半年以來，該集團陸續出臺了《下屬企業經理層薪酬管理辦法》、《下屬企業經理層經營業績考核辦法》、《員工薪酬管理辦法》、《員工績效管理辦法》等系列制度，以崗位、業績為導向完善薪酬制度，分層分類、“一人一表”推進KPI&GS體系建設，確保全體職工績效考核結果與企業經營業績考核結果掛鉤，剛性考核兌現，“尊重勞動、多勞多得、少勞少得”正反雙向激勵機制逐步完善深入，從根源上糾治了“寬松軟”“躲怕推”“慵懶散”“虛飄浮”等作風頑疾。

　　“經理，這個議題麻煩您審核把關。”“部長，這個流程麻煩您審核簽批。”“主管，這項工作要加快辦理。”……“經理、部長、主管”，如今，在宜昌糧食集團這種“企業式”的稱謂正形成慣性，稱謂的改變體現著改革的深入、上下催辦的行動體現著作風的改進，“能者上、庸者下”、“績優獎、績差罰”已成為全體職工思想共識、行動指南。

　　據了解，當前該集團在合理實施授權放權、實現內控流程再造基礎上，正以“務實、高效”為原則加快建設信息化管理“軟件”硬支撐，干部職工立足職責“活起來”、依規依制“管得好”的治理體系逐步從頂層設計走向落地見效。